Thema

Grootschalige en genuanceerde participatie over de mobiliteitstransitie

PWE in het kort

De mobiliteitstransitie raakt iedereen. Van autogebruiker tot fietser, van reiziger tot buurtbewoner. Overheden staan voor grote keuzes: hoe zorgen we voor bereikbare steden en dorpen, terwijl we ook ruimte creëren voor gezonde, duurzame en leefbare omgevingen? Hoe combineren we investeringen in infrastructuur met rechtvaardige toegang tot vervoer?

De mobiliteitstransitie draait om meer dan techniek en doorstroming. Het is een maatschappelijke opgave waarbij de waarden van inwoners — over veiligheid, bereikbaarheid, duurzaamheid, leefomgeving en inclusie — steeds zwaarder wegen.

Wat doet Populytics?

Populytics ondersteunt overheden bij het ontwikkelen van mobiliteitsbeleid dat aansluit bij wat inwoners écht belangrijk vinden. Dat doen we met onze wetenschappelijk onderbouwde Participatieve Waarde Evaluatie (PWE) methode. Hiermee betrekken we inwoners actief bij beleidsvraagstukken en laten we zien hoe zij verschillende opties en investeringen waarderen. Zo helpen we overheden bij het maken van transparante, gedragen keuzes in complexe mobiliteitsdilemma’s.

Cases

We hebben in de afgelopen jaren gewerkt aan diverse mobiliteitsvraagstukken, van nationale bereikbaarheid tot parkeren in stad.

Nationale mobiliteitsvraagstukken

  • Nationale raadpleging bereikbaarheid: 10.000 Nederlanders dachten mee over toekomstige investeringen in bereikbaarheid. Een onderzoek in opdracht van Ministerie IenW, 2024.
  • Raadpleging over de Lelylijn: 11.000 Nederlanders gaven advies over de mogelijke spoorverbinding tussen de Randstad en het Noorden van Nederland. Een onderzoek in opdracht van Projectgroep Lelylijn, 2024.
  • Inwonersraadpleging over de Oude Lijn en de stationsgebieden: 7.400 inwoners gaven advies over belangrijke keuzes rond het spoor tussen Leiden en Dordrecht en de stationsgebieden. Een onderzoek in opdracht van de gezamenlijke overheden langs de Oude Lijn, 2024.

Regionaal en lokaal maatwerk

  • Inwonersraadpleging Sijtwendetunnel: 671 omwonenden en weggebruikers dachten mee over oplossingen voor doorstroming en leefbaarheid rondom de Sijtwendetunnel. Een onderzoek in opdracht van Rijkswaterstaat, 2024.
  • Inwonersraadpleging N65 Vught:1.753 inwoners gaven aan wat zij belangrijk vinden bij de herinrichting van de drukke verkeerscorridor door Vught. Een onderzoek in opdracht van Provincie Noord-Brabant en gemeente Vught, 2024.

Parkeerbeleid en leefomgeving

  • Inwonersraadpleging Parkeerbeleid Haarlem: Een onderzoek in opdracht van Gemeente Haarlem, 2024. Lees meer over dit onderzoek op de website van de gemeente hier.
  • Inwonersraadpleging over parkeren en de ruimte op straat in Gouda: 996 inwoners gaven advies over wat ze belangrijk vinden in de stad. Een onderzoek in opdracht van Gemeente Gouda. Lees over dit onderzoek in dit wetenschappelijke artikel.

Meer lezen?

Wat gebeurt er met de uitkomsten?

In al onze trajecten kijken we verder dan alleen het ophalen van meningen. We zorgen ervoor dat beleidsmakers:

  • Inzicht krijgen in de onderliggende waarden van inwoners;
  • Zien hoe verschillende keuzes gewaardeerd worden;
  • De resultaten kunnen gebruiken voor beleidsafwegingen, communicatie en verantwoording.

Bijvoorbeeld:

  • De uitkomsten van de raadpleging over de Lelylijn zijn verwerkt in het MIRT-advies aan de Tweede Kamer.

Interesse of contact?

Ben je beleidsmaker bij een gemeente, provincie of ministerie of een andere organisatie en wil je meer weten? Neem contact met ons op via het contactformulier onderaan de pagina of mail Martijn de Vries.

Voorbeelden van onze onderzoeken

“Het heeft me aan het denken gezet, hoe lastig dit soort afwegingen zijn.”

Deelnemer

“Dit geeft mij meer begrip voor de keuze waar politici en beleidsmakers voor staan.”

Deelnemer

“Je ervaart de verantwoordelijkheid die de mensen bij de overheid ook ervaren.”

Deelnemer

Onze klanten

Thema

Brede Welvaart Waardering

PWE in het kort

Overheden integreren brede welvaart steeds vaker in beleid, ondersteund door raamwerken en afweegkaders van het CBS en diverse planbureaus. Het doel is een evenwichtiger samenleving waarin ‘alles wat van waarde is’ centraal staat, in plaats van enkel economische groei. Toch blijft het een uitdaging om concrete beleidskeuzes op brede welvaartsindicatoren te baseren. Er zijn tot op heden vooral macro-economische raamwerken ontwikkeld, die beperkt handvatten bieden bij het maken van beleidskeuzes tussen concrete projecten of beleidsalternatieven. Hierdoor vallen beleidsmakers vaak terug op traditionele economische afwegingskaders. Om brede welvaart afwegingen rondom concrete beleidskeuzes te faciliteren heeft Populytics een innovatieve aanpak ontwikkeld: brede welvaart waardering. 


Hoe werkt een brede welvaart waardering?

Populytics helpt overheden sinds 2021 bij het vormgeven van beleid op basis van wat inwoners waardevol vinden. Dit doen we door op grote schaal burgers te betrekken bij beleidsevaluaties. Hierbij maken we gebruik van innovatieve keuze-experimenten, zoals Discrete Keuze-Experimenten (DKE) en Participatieve Waarde Evaluaties (PWE). Uit wetenschappelijk onderzoek blijkt dat beide methoden gebruikt kunnen worden om brede welvaartseffecten van beleidskeuzes in kaart te brengen.

Lopend onderzoek: een brede welvaart waardering van nationaal mobiliteitsbeleid.

Samen met het Ministerie van Infrastructuur en Waterstaat (IenW) en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) onderzoeken we in de tweede helft van 2025 hoe Nederlanders allerlei brede welvaartseffecten van mobiliteitsbeleid afwegen. Dit onderzoek is een vervolg op de succesvolle pilot studie die we in 2024 deden in samenwerking met de Vervoerregio Amsterdam.

Doel: een afwegingskader ontwikkelen dat gemeenten en andere overheden kunnen gebruiken om de brede welvaartseffecten van concrete mobiliteit projecten af te wegen, op basis van voorkeuren van inwoners.

Klankbordgroep: geïnteresseerde gemeenten kunnen deelnemen aan de klankbordgroep. Interesse? Vul het contactformulier onderaan de pagina in. Dit is wat deelname aan de klankbordgroep oplevert:

  • Meedenken over de selectie en uitwerking van relevante brede welvaartsindicatoren.
  • Leren hoe u brede welvaart kan integreren in concrete beleidskeuzes.
  • Toetsen in hoeverre de resultaten van het onderzoek aansluit bij uw beleidspraktijk.

Inspirerende casus: Brede welvaart bij de Vervoerregio Amsterdam

In 2024 onderzocht Populytics samen met de Vervoerregio Amsterdam in hoeverre het mogelijk is om 9 verschillende brede welvaartseffecten te waarderen. We gebruikten de Nobelprijs winnende Discrete Keuze Experimenten (DKE) methode. In totaal maakten bijna 5.000 inwoners en reizigers 5x een keuze tussen twee projecten, waarbij de brede welvaartseffecten telkens varieerden. Dit onderzoek leverde kengetallen op die kunnen worden gebruikt om 9 brede welvaartseffecten van projecten van de Vervoerregio af te wegen. Dit zijn unieke kengetallen die wereldwijd nog niet eerder zijn vastgesteld en ze vormen de basis voor een brede welvaart afwegingskader.

🔗 Lees hier de uitgebreide casusbeschrijving

🔗 Lees hier ons artikel in vakblad ESB over hoe wij brede welvaartseffecten waarderen met DKEs.

Weten waarom PWE tot andere beleidskeuzes leidt dan een traditionele economische methoden zoals de Maatschappelijke Kosten-Baten Analyse (MKBA)? Lees hier een artikel van onze wetenschappelijk directeur Niek Mouter.

Participatieve Waarde Evaluatie

Raadpleeg grote en diverse groepen met onze PWE-methode

PWE in het kort

De Participatieve Waarde Evaluatie (PWE) is een participatiemethode die Populytics vaak inzet om mensen te betrekken bij beslissingen die hen gaan raken. De methode is ontwikkeld en gevalideerd door wetenschappers, onder meer door onze oprichters Shannon Spruit en Niek Mouter.

De essentie van een PWE-raadpleging is om deelnemers in een online omgeving op de stoel van de besluitvormer te zetten. Deelnemers ervaren in de PWE een beleidsdilemma van een politicus, bestuurder of directeur. Ze zien realistische beleidsopties die een besluitvormer overweegt en de beperkingen die er zijn. Wat adviseren als zij in de schoenen van een besluitvormer zouden staan? Vervolgens motiveren ze hun advies. Daarna beantwoorden deelnemers open vragen waarin zij eigen ideeën kunnen aandragen en zorgen en kansen kunnen noemen.

Door mee te doen aan de raadpleging begrijpen deelnemers beter de complexiteit van de beleidskeuze. En de resultaten stellen beleidsmakers en besluitvormers in staat om hun keuzes beter aan te sluiten op voorkeuren, waarden en zorgen van deelnemers.

PWE wordt steeds vaker wordt ingezet o.a. door ministeries, provincies, gemeenten en de Tweede Kamer om inwoners te betrekken bij overheidsbeleid. Maar PWE wordt ook gebruikt door bedrijven om werknemers te betrekken bij beleidskeuzes.

Wat is de kracht van de PWE?

Het overkoepelende idee van een PWE-raadpleging is om ‘de tekentafel’ en ‘de keukentafel’ met elkaar te verbinden. Of natuurlijk ‘de directietafel’ en de ‘werkvloer’ als je een PWE inzet om werknemers te betrekken.

Enerzijds zien deelnemers (de keukentafel) welke afwegingen de besluitvormers moeten maken. Vanuit dit perspectief laten zij in hun advies weten aan de beleidsmakers wat zij het meest belangrijk vinden. Na het deelnemen aan een PWE-raadpleging begrijpen zij de situatie van de beleidsmaker beter.

Anderzijds krijgen beleidsmakers (de tekentafel) overzichtelijke adviezen vanuit soms wel duizenden keukentafels. Een PWE-raadpleging stelt beleidsmakers in staat om hun keuzes zo goed mogelijk te laten aansluiten bij de waarden, voorkeuren en zorgen van inwoners.

Inzichten uit een PWE zijn bruikbaarder voor beleid dan andere methodes

Hét onderscheidende kenmerk van een PWE-raadpleging is dat deelnemers een vraagstuk ervaren dat aansluit op de realiteit van de beleidsmaker. Dat zorgt ervoor dat de uitkomsten van een PWE goed bruikbaar zijn voor beleidsmakers.

Een opiniepeiling geeft daarentegen een overzicht van de mate waarin inwoners het (on)eens zijn met stellingen of maatregelen. Het is vaak onduidelijk hoe deze uitkomsten omgezet moet worden in beleid. Beleid maken is immers complexer dan het beantwoorden van een serie stellingen.

In een PWE ervaren deelnemers net als de beleidsmaker keuzepijn. Ze ervaren dat niet alles, overal, tegelijkertijd kan en dat er beperkingen zijn zoals een budget. Een PWE levert daardoor inzichten op die andere onderzoeks- en participatiemethodes niet of moeilijk kunnen genereren.

Bij het ontwikkelen van een PWE gebruiken we ons eigen platform Wevaluate. Met dit platform kunnen we maatwerk leveren waardoor we elk vraagstuk van een besluitvormer goed kunnen nabouwen.

Een PWE betrekt mensen die je anders niet hoort

Een PWE sluit aan bij de participatiebehoefte van een grote en diverse groep mensen. Met een PWE betrek je mensen die je anders niet hoort. De participatiedrempel is laag en het levert deelnemers veel op om mee te doen. Ze leren tijdens hun deelname over het beleidsdilemma en ze kunnen op een genuanceerde manier advies geven en gehoord worden.

Omdat deelname aan een PWE voor mensen veel oplevert en hen weinig kost hebben PWEs een grote, diverse en representatieve groep deelnemers. Vele PWE-raadplegingen hebben hoge deelnemersaantallen: bijvoorbeeld meer dan 11.000 deelnemers aan de Lelylijnraadpleging en 18.000 deelnemers aan de PWE over zondagsrust in gemeente Hoeksche Waard. De tevredenheid van deelnemers over het instrument is ook hoog.

Het grote aantal deelnemers is het belangrijkste verschil met methoden zoals een bewonersavond, een world café of een burgerforum waar maar een beperkt aantal burgers aan mee (kunnen) doen.

De legitimiteit van een PWE is hoog. Het wordt geaccepteerd als er besluiten worden genomen op basis van een PWE

Bestuurders, beleidsmakers, inwoners, medewerkers en andere stakeholders ervaren het als legitiem als er op basis van een PWE besluiten worden genomen.

Om legitimiteit te behalen moet een participatieproces aan vijf randvoorwaarden voldoen en dit borgen wij in PWE trajecten:

  1. De PWE geeft representatieve uitkomsten
  2. Iedereen die dat wil kan meedoen aan de PWE
  3. De keuzes in het ontwerpen van de PWE zijn wetenschappelijk onderbouwd.
  4. Stakeholders worden sterk betrokken bij het ontwerpen van de raadpleging
  5. De PWE levert bruikbare inzichten op voor besluitvormers.

Kortom, een PWE is schaalbaar, efficiënt, representatief & wetenschappelijk gevalideerd

  • Schaalbaar: Heel Nederland of een hele organisatie kan meedoen.
  • Efficiënt: In slechts 20-30 minuten betrek je burgers. En dat vanaf enkele euro’s per deelnemer.
  • Representatief & inclusief: Door de lage participatiedrempel doet een grote en diverse groep burgers mee. Op een moment dat voor hen uitkomt.
  • Wetenschappelijk gevalideerd: Onze gestructureerde methode wordt gevoed met het meest recente wetenschappelijke onderzoek.

De Participatieve Waarde Evaluatie (PWE) is ontwikkeld door de TU Delft, VU Amsterdam en ITS Leeds. Meer wetenschappelijke achtergronden over deze methode vind je hier.

Op vraag van het ministerie van Infrastructuur en Waterstaat schreven we een uitgebreide handreiking (e-book) over de methode.

eBook – Participatieve Waarde Evaluatie (PWE)

Succesvolle cases

“Het heeft me aan het denken gezet, hoe lastig dit soort afwegingen zijn.”

Deelnemer

“Dit geeft mij meer begrip voor de keuze waar politici en beleidsmakers voor staan.”

Deelnemer

“Je ervaart de verantwoordelijkheid die de mensen bij de overheid ook ervaren.”

Deelnemer

Onze klanten

Expertise

Waarvoor kun je bij ons aankloppen?

Waarvoor kun je bij ons aankloppen?

Maak beleid met begrip. Onze innovatieve, wetenschappelijk onderbouwde PWE-methode laat inwoners jouw situatie ervaren.

  1. Deelnemers nemen digitaal plaats op de stoel van een politicus, bestuurder of beleidsmaker
  2. Zij zien de belangrijkste opties binnen beperkingen, zoals een budget of beleidsdoelen. Ze ervaren jouw dilemma.
  3. Deelnemers moeten kiezen en
  4. Deelnemers motiveren hun keuzes. Je hoort wat ze zorgen baart en welke opties hun voorkeur hebben.

Krijg het vertrouwen dat jouw besluiten passen bij de voorkeuren en waardes van inwoners of medewerkers.

Visuele weergave van de PWE.

We helpen bij de keuzes die mensen gaan raken

Beleidsmedewerkers gebruiken de PWE-methode om inwoners complexe en/of gevoelige dossiers te laten begrijpen, beleid samen met hen te verrijken, en een zinvolle en zorgvuldige invulling te geven aan participatie.

Politici en bestuurders gebruiken de PWE-methode als aanvulling op de representatieve democratie. Zij krijgen beter zicht op de waardes en wensen van alle inwoners op specifieke dossiers. Zij vergroten verhoogt de acceptatie de uiteindelijke keuzes door deze samen met inwoners te ontwikkelen.

Begeleiders en gespreksleiders van participatietrajecten gebruiken de PWE-methode om de inclusiviteit te vergroten. Zij kunnen op gestructureerde wijze input verkrijgen van grote groepen inwoners, ook degene die niet inspraakavonden platlopen.

Strategen gebruiken de PWE-methode om de expertise van directeuren, managers en subject matter experts aan te boren bij het ontwikkelen of aanpassen van hun corporate strategy.

HR medewerkers gebruiken de PWE-methode om medewerkers mee te nemen in transformaties, samen dilemma’s te doorleven, en verhoogt de acceptatie de uiteindelijke keuzes te vergroten.

Cases die van onze diensten gebruik maakten

“Het heeft me aan het denken gezet, hoe lastig dit soort afwegingen zijn.”

Deelnemer raadpleging

Onze klanten

Wevaluate

Raadpleeg grote en diverse groepen met Wevaluate

Raadpleeg grote en diverse groepen met Wevaluate

Onze methode

Wevaluate is gebaseerd op een wetenschappelijke methode. De kern van deze methode is dat je de burger in een online omgeving op de stoel van de besluitvormer zet:

  • Burgers doorleven het vraagstuk van de besluitvormer. Zij ervaren welke keuzes de besluitvormer moet maken. Daarbij krijgen ze een overzicht van de gevolgen van de keuzeopties. Ondertussen moeten ze rekening houden met beperkingen (bijv. beperkt budget of een verplichtend doel). Burgers kunnen niet alles kiezen, net als een besluitvormer moeten ze afwegingen maken.
  • Burgers adviseren de besluitvormer en daarbij motiveren ze hun advies.
  • Besluitvormer krijgt inzicht in de waarden, voorkeuren en zorgen van burgers. Wij analyseren de antwoorden van de burgers en verwerken dit in een rapport dat gedetailleerde inzichten biedt.

Zo vergroot Wevaluate de wederzijdse empathie tussen burger en besluitvormer.

Onze 3 pijlers:

We faciliteren participatie, evaluatie en communicatie.

Participatie

Betrek mensen bij een vraagstuk.

Evaluatie

Krijg inzicht in waarden, voorkeuren, en zorgen van burgers rondom een vraagstuk.

Communicatie

Laat burgers spelenderwijs zelf informatie opnemen. En leer van wat zij zeggen.

Schaalbaar, efficiënt, representatief & wetenschappelijk gevalideerd

Wevaluate is:

  • Schaalbaar. Want heel Nederland kan meedoen.
  • Efficiënt. Want in slechts 20-30 minuten betrek je burgers. En dat vanaf enkele euro’s per deelnemer.
  • Representatief & inclusief. Want door de lage participatiedrempel doet een grote en diverse groep burgers mee. Op een moment dat voor hen uitkomt.
  • Wetenschappelijk gevalideerd. Want onze gestructureerde methode wordt gevoed met het meest recente wetenschappelijke onderzoek.

Wevaluate is gebaseerd op een wetenschappelijk onderbouwde methode: de Participatieve Waarde Evaluatie (PWE)

De Participatieve Waarde Evaluatie (PWE) is een innovatieve methode om burgers te raadplegen over vraagstukken van besluitvormers. De methode is ontwikkeld door de TU Delft, VU Amsterdam en ITS Leeds. Meer wetenschappelijke achtergronden over deze methode vind je hier.

Populytics brengt de wetenschappelijke methode PWE in de praktijk met Wevaluate.

Wevaluate als onderdeel van onze dienstverlening

Wij verzorgen raadplegingen, van begin tot eind. Hiervoor gebruiken we vaak ons platform Wevaluate. Voor meer informatie, klik hier.

Succesvolle cases van Wevaluate

“Het heeft me aan het denken gezet, hoe lastig dit soort afwegingen zijn.”

Deelnemer

“Dit geeft mij meer begrip voor de keuze waar politici en beleidsmakers voor staan.”

Deelnemer

“Je ervaart de verantwoordelijkheid die de mensen bij de overheid ook ervaren.”

Deelnemer

Onze klanten

Blijf up-to-date